IOSG创始人喊话Vitalik：请走出信息茧房，OG们该点亮下一代了

作者：Jocy@IOSGVC

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今天跟一位OG聊完，脑子里突然蹦出这四句话——这大概也是无数还在Web3一线摸爬滚打的人心里最真实的声音。一年多前我写过一篇推文，算是给行业当了一回吹哨人。虽然最后预测对了，可谁也不想看到这样的结局啊。没人料到会走到这一步。但它就是发生了。没人愿意开口。那我斗胆说两句。

引子

这周在上海，去虹桥看了Sun他们搞的MuShanghai。整整一个月的活动，分了四个主题周——biotech、AI、culture、robotics。全球两千多人报名，最后筛了八百多人到现场。来的有Stanford的创业者，前OpenAI工程师，还有YC、HF0、Frontier Tower的Jacob。Sun和Sunny，加上一个二十人的志愿者团队，愣是干了一件全中国可能只有他们能做成的事——把签证、国际网络、政府关系全打通了，搞出了一个真正意义上的global gateway。

光这一点，就值得行业里每个人给他们鼓个掌。这是从crypto社区走向多元化社区最成功的一个团队。可转了几圈下来，我心里挺复杂的。现场将近一半的人有crypto背景。他们身上贴的新标签是biotech founder、AI agent builder、robotics创业者、文化策展人。有些人确实在认真探索下一段路，有些人不过是在体面地跟crypto告别。这是这个行业正在上演的一场伟大的自救——以一种我从未见过的方式。

正文

1/ 这两年我比任何时候都悲观，但也比任何时候更不想放手

最近见了很多人，听了很多事。这个行业的问题早就不是熊市那么简单了——是整个生态系统的正反馈机制坏了。我把这些零散的观察、对话、反思整理出来。不是吐槽，是希望更多人一起扛起这件事。

2/ “小概率坏事件”正在批量发生

我最近在读概率论。我们这些老人习惯用周期来理解市场——上个周期有alt season，这个周期也会有。但今年所有原本被低估的小概率事件正在同时爆发：中国Web3大开发者，50%到60%流向了AI。走了的基本不会再回来。几千个项目融了上百亿美金，没几个真正出圈的应用。华尔街、特朗普、主权基金把比特币拿走，原生builder的位置越来越窄。美国基金募资风生水起，亚洲生态系统却面临生存危机——创业者流血上币离场，投资人退场。不是周期没来，是这一代周期的剧本跟过去完全不一样了。

3/ 关于以太坊：我不悲观，但我担心

以太坊的改革已经刻不容缓。过去最好的几个时间窗口——21年的牛市、22年的转折——本该是推动应用创新、做出超级应用的最佳时机。行业最大的注意力、最多的钱、最优秀的人才都聚集在那个窗口里。可当时的方向押在了ZK、L2这些技术叙事上。技术方向本身没错，错的是在大众市场最该出现大众产品的时候，把资源全堆到了小众方向。现在到了熊市，再想推一个超级应用出来，比那两年难了十倍。以太坊价格的疲软，本质上是整个Web3的疲软。因为它承载了行业最多的资本、最多的人才、最多的注意力。它能不能再次起来，关乎几百万从业者的未来。

4/ Vitalik可能正活在一个巨大的信息茧房里

我最近一个强烈的感受是：围绕在Vitalik身边的人，大多不敢直接告诉他行业有多艰难、以太坊真实的困境在哪里。利益寻租的群体越来越多，小圈子和圈层文化越来越严重。新的方向、新的机会出来，往往沿着原有那个圈子的纽带向外延伸。普通社区、普通从业者，很难有机会跟Vitalik正常交流、反馈意见。社区的不满和抱怨被层层过滤，拒之门外。这不是某个人的错。是一个组织在快速膨胀到200人之后，反馈机制没跟上。但温水煮青蛙的代价，最后会落在每一个还在这个生态里build的人身上。

5/ 从业者没有正反馈，社会和下一代似乎都不认可

这是这一代从业者最真实的共同处境，不分地域：在中国，行业被定位为灰产，常常跟传销绑在一起；在香港，因为一连串交易所跑路事件，从业者默认被当骗子；在新加坡，crypto被认为是不入流的行业；在美国，跟AI创业者比，crypto从业者几乎没有社交身份。我听到从业者说他上高中的孩子不愿意学钱包私钥，觉得父亲做的事拿不上台面。许多创始人作为家长，不敢在学校家长会上说自己做什么。下一代根本不觉得这是一个值得参与的事业。当一个行业连“我从事它”都说不出口，它的接班人问题就不再是抽象的，而是迫在眉睫的。

6/ 接班人问题正在到来

以太坊第一代核心开发者大多组建了家庭、有了孩子。这是很自然的人生阶段，没办法像十年前那样一天写十几个小时的代码。可下一代在哪里？我们试过：高校的研究生博士生、Web2大厂的工程师、早期社区的极客。但在AI这么蓬勃的时代，我们拿什么留住他们？比特大陆和字节当年同时招应届生，薪资差不多——10年后股权回报差了几千万。这一代年轻人看着上一代的结局，凭什么选crypto而不是AI？而且我们不只是要留住下一代，还要跟AI直接抢人才。Solana、以太坊、AI实验室、机器人公司在同一个池子里捞人。crypto一线项目给的package已经很难再有竞争力。接班人不会自己长出来。它需要系统性的培养：crypto school、研究grant、开发者基金、长期mentor机制。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub在做。中文区也必须有人做。

7/ 对Vitalik的一点期待

我想用鼓励的方式说这件事，因为攻击没意义。Vitalik是这个行业最有影响力的创业者。他不只是首席科学家，更是行业方向的灯塔。在以太坊最关键的转型期，他需要重新回归创业一线。不是回到2014年的他，而是带着这些年的反思、回归创业初心的他。熊市最适合build出下一代产品。他需要把核心开发者、社区、第二代年轻人重新凝聚起来，一起朝着下一个10年迈进。他周围必须有能直接告诉他真实情况的人。

8/ 中美OG的分岔：生态系统的造血能力

去年我写过《不要让赌场吞噬大教堂》，对比过这两条路径。今天必须再说一次：中国创业团队的融资环境极其严峻。亚洲市场化基金90%处于水深火热。这意味着亚洲Web3生态没有造血能力。一旦顶尖的几支基金撑不住，整个生态系统就会塌方。中美OG在拿到行业第一桶金之后的选择差异，今天看格外刺眼。美国的OG大多还在建设——Rune、Hayden、胡安这一批人，持续把财富回投到生态。中国的OG，大多数赚到钱之后选择套现离场，一部分转去投资AI，更少的人在做真正的下一代建设。这不是道德指责。我希望中国OG在得到行业恩惠之后，能回头帮助新一代年轻人。建立一个完善的生态系统、形成正反馈循环，是这个行业活下去的唯一方式。

9/ 从业者怎么活下来

大部分web3公司和机构会在接下来的AI浪潮和悲观行情下继续裁员30%以上，所以活下来比什么都重要。讲完体系问题，回到个人。我自己也在这个泥潭里，所以想分享几点。

• 找到合理性。你为什么还在这里？不是为了token价格，不是为了KOL流量。是因为你相信这件事，是因为你过去得到过这个行业的恩惠，是因为你的团队和投资人需要你。把这个“为什么”想清楚，剩下的事会有方向。
• 让工作和生活充实。行业的低气压会渗透到每一天的情绪。不要让token价格定义你的自我价值。多读书、多见线下的朋友、多花时间陪家人、做一些跟市场无关的事情。这是熊市最重要的功课。
• 直面困难，但别让失望发酵成放弃。现在社区的情绪不是“危机感”，是“失望”。这两个词的区别是——危机感意味着想改变，失望意味着想放弃。要努力让自己留在前者。
• 学新东西。我自己也在学AI。这周在MuShanghai看到那么多crypto从业者贴上新标签去探索biotech、AI、robotics，我心里其实是感动的。能力到了我们就能选，能力不到只能被选。Web3仍然是IOSG最重要的业务，我们不会放弃。当然这不影响我用AI来武装和提高我们的工作流和加强我们的武器。
• 找到自己的小联盟和信心小团体。5、6位/家经过历史验证、风格成熟的朋友/机构深度结盟。教育、资金、人才网络，缺什么补什么。自救比等救世主重要。
• 学会和自己和解。这一点我自己也还在练习。这个市场没有奖励那些做正确事情的人，奖励了一批骗子，奖励了一批投机者。这个事实是真的。但你做这件事的意义，不应该被市场定价。允许自己在熊市里失败、允许自己情绪低落、允许自己做一些“看起来没有产出”的事情。这不是放弃，是为下一段旅程蓄力。

10/ 我们需要更多灯塔

行业最缺的不是钱，不是技术，是灯塔。不是只有Vitalik一个人需要做灯塔。每一个还留在这里、还相信这件事的人，都可以成为灯塔——给一个困惑的年轻founder三十分钟、给一个runway见底的团队一份grant、给一个被裁员的工程师一份referral、写一篇真诚的反思而不是华丽的narrative。每一束光照得不远。但加在一起，就是黑暗中那些还在前行的人不放弃的理由。像Sun这样的人在做。像老胡这样的人在每个月默默给一笔钱支持那些非主流的探索。每一个人都在自己能做的事上努力着。

11/ 写给每个看到这条内容的人

• 如果你是OG：行业给过你的，请回头给一份给下一代。不是几百万的大手笔，是一个mailing list、一份referral、一笔直接打给市场化基金管理人、一份给到困境创业者的EIR资助。年轻一代需要的是相信“build这件事还值得做”。
• 如果你是founder：不要孤军奋战。把真实处境告诉值得信任的人。
• 如果你是builder/researcher：继续build。不是用爱发电的那种build，是把自己的劳动换成应得回报的那种build。让下一代相信这件事在职业意义上仍然成立。

12/ 收尾

请每一个看到这条内容的人，把它转发给你认识的OG。让他们去照亮别人。别忘记这个行业过去给他们带来的恩惠。呼吁更多的OG和行业领袖找回责任感，为行业发声，资助更多创业者，让下一代有机会继续建设Web3——不止是用爱发电。赌场吞不吞噬大教堂，不是Vitalik一个人的事，不是EF一个组织的事。是我们每一个还留在这里的人共同的事。

很多人问我这个周期他们怎么熬下去，所有的压力推着他们离场。很多时候选择就是一步之遥，许多年轻人需要一个老OG告诉他们如何熬过熊市。但我知道，如果我们这一代人不站出来，那么下一代根本不会有“站出来”的选项。

做点是点。